Erfolgsturbo

Wenige Schritte, um Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen - umzusetzen in weniger als einem Tag!

Immer gibt es Menschen und Firmen, die sich überdurchschnittlich positiv entwickeln und gutes Geld verdienen. Selbst in Krisen und in noch so schlechten Branchen.

Wohl und Erfolg von Unternehmen basieren auf den Menschen, die dort arbeiten. Das grundlegende Rezept, Firmen nachhaltig erfolgreich zu machen ist, die Visionen des Unternehmens und die seiner Mitarbeiter in Übereinstimmung zu bringen.

Sie wollen Ihr Unternehmen erfolgreicher machen?

In weniger als einem Tag (!) zeigen wir Ihnen,
wie Menschen in Organisationen gleich welcher Art
mit Begeisterung (!) leichter und engagierter,
stressfreier, effektiver und effizienter arbeiten können!
Wir demonstrieren, wie man Mobbing und Burnouts reduzieren,
ganz neue Strategien entwickeln
und Change- (oder Sanierungs-) Prozesse durchführen kann,
die wirklich und nachhaltig zu Erfolg führen!

Mit Zahlen, Daten und Fakten arbeiten wir auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse an einem Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung. Mit unseren Tools verbessern wir die Prozesse in Ihrer Organisation und bei Ihren Kunden.

Das Kostensenkungspotential durch Vermeidung von Reibungsverlusten, inneren Kündigungen, Bournouts, Krankheiten und Mobbing ist beträchtlich!
Das zusätzliche Vermögen, Erträge durch Wecken von Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative, durch Umsetzen kreativer, außergewöhnlicher Strategien zu steigern, ist unbezahlbar.

Bis 31. Juli 2010 bieten wir Ihnen spezielle Konditionen für diese Beratungstools, die nur wir praktizieren. Wir versichern Ihnen zugleich Geld-Zurück-Garantien. Sie gehen kein Risiko ein! Nutzen Sie unser Angebot jetzt! Investieren Sie nur ein paar Stunden und legen Sie ohne Risiko den Grundstein zu nachhaltigem Erfolg!

PS: Unsere Beratungstools werden nicht nur Ihr Unternehmen nachhaltig positiv verändern, sondern auch Ihnen privat nutzen und helfen, Ihre Wünsche und Ziele zu realisieren!

begeisterung macht unternehmen erfolgreich

Nichtbeachtung von Emotionen für betriebliche Probleme verantwortlich

Alles fließt. Um gut und besser zu leben, passen sich Organisationen dem Wandel an.

Warum aber fehlt vielen Unternehmen die Kraft, sich nachhaltig zu verändern?
Wieso starten so viele Firmen Verbesserungsprozesse, erreichen ihre Ziele aber nicht?

Der Erfolg der Unternehmen ist von seinen Produkten und Märkten, am meisten aber von seinen Mitarbeitern abhängig. Dementsprechend wird zunehmend versucht, Arbeitnehmer zu motivieren.

Warum aber werden - wenn überhaupt - Mitarbeiter nur kurzfristig leistungsbereiter?
Weshalb nehmen Stress, Krankheit, Burnout, Mobbing etc. in Organisationen zu?
Weswegen funktionieren selbst die durchdachtesten Strategieprozesse nicht?
Warum werden die teuren Konzepte externer Berater nicht nachhaltig umgesetzt?

Der Schlüssel liegt im menschlichen Wesen.

Menschen handeln bewusst und un(ter)bewusst. Als Antrieb und zur Bewertung ihres Tuns stehen ihnen "der Kopf" und "der Bauch", die Gedanken und die Gefühle zur Verfügung.

Mit fortschreitender Industrialisierung hat sich unsere Spezies auf das Denken verlegt. Ergebnis: In wirtschaftlichen Prozessen wird rein rational und vollkommen logisch entschieden. Dazu gehört auch das Ziel, Menschen nur vernünftig anzusprechen und zu führen.

Die Wissenschaft hat zwischenzeitlich erkannt, dass der Mensch primär nicht nach seinen rationalen Gedanken, sondern gemäß seiner Gefühle handelt. Sollte dies im fraglichen Zeitpunkt nicht möglich sein, wird die getroffene Entscheidung später revidiert oder gleich unterschwellig boykottiert. Ist es dem Menschen, z.B. aufgrund äußerer Zwänge, nicht möglich, seinem Gefühl zu folgen, richtet die Person - unbewusst - den Frust gegen sich und wird krank, aggressiv, depressiv … oder kann die gestellte Aufgabe einfach nicht erfüllen, obwohl sie für Dritte so einfach erscheint.

Auch wenn vorgenannte Erkenntnisse zwischenzeitlich allgemein bekannt sind und nicht widerlegt werden, hält man Mitarbeiter in Organisationen nach wie vor an, logisch, vernünftig, ausschließlich rational zu entscheiden und zu handeln.

Um einerseits unterbewusstes Boykottieren vorgegebener Handlungen zu vermeiden, andererseits eine "kraftvolle Unterstützung" des Unterbewusstseins für gewünschte Resultate zu sichern, läge es doch nahe, "Kopf" und "Bauch" miteinander zu verbinden.

Dass dies nur schwer möglich ist, liegt darin, dass den meisten Menschen gar nicht klar ist, was sie eigentlich "tatsächlich wollen". - Wenn sie es jedoch wissen, wagen sie nicht, dies auch kundzutun.

Als Lösung vorgenannter Erkenntnisse entwickelt DNC einen Beratungsprozess, der zur Erreichung von Effektivität und tatsächlicher Nachhaltigkeit in betrieblichen Prozessen den Faktor "Gefühl" mit dem Entscheidungsfaktor "Ratio" ausgeglichen gewichtet.

Zur Verdeutlichung: Es geht nicht um ein "entweder - oder", sondern um das "sowohl - als auch". So wichtig die Ratio ist, so entscheidend ist, die Begeisterung zu berücksichtigen und zu integrieren.

Im Wesentlichen klärt man während des Beratungsprozesses vorrangig, was die betreffenden Menschen wirklich - wirklich - begeistert, was bei ihnen Leidenschaft oder Sehnsucht auslöst. In der Regel wird bei dieser Klärung offenbar, dass die einzelnen Individuen ganz andere Motivationen haben, als sie bislang dachten - bzw., dass die angenommenen Ursachen ihrer Begeisterung eine ganz andere Priorität als bisher vermutet besitzen.

Sind die persönlichen Ursachen für Motivation / Begeisterung / Leidenschaften / Sehnsüchte bekannt, können sie mobilisiert und dann systematisch in Strategie-, Vertriebs- oder Sanierungsprozesse leistungsfördernd integriert werden.
Darüber hinaus können sie zur Organisationsentwicklung, zur Effektivitätssteigerung, und/oder zur Anhebung der Betriebs- (Unternehmens-) Kultur eingesetzt werden.

Aus dem Erkennen der eigenen Begeisterungsmöglichkeiten ergibt sich ein harmonischeres persönliches Leben, das ebenfalls positiv auf die Arbeiten im Unternehmen wirkt.

Die Fokussierung der persönlichen Begeisterungsfähigkeit stellt einen Paradigmenwechsel in der allgemeinen Managementberatung dar und ist wesentlicher Baustein der "Positiven Unternehmensberatung", wie sie exklusiv von DNC verfolgt wird.

"Erfolgsturbo Begeisterung" ist ein Workshop (mit Einzelgesprächen), der für sich allein oder im Rahmen eines größeren Prozesses "Positive Unternehmensberatung" ganz speziell auf das jeweilige Unternehmen / die jeweilige Bank zugeschnitten wird. Der Workshop findet im geschützten Raum statt, in dem alles absolut vertraulich behandelt wird.

Mehr Informationen: Kontakt

strategie + management: persönliche positive unternehmensberatung

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begeisterung macht unternehmen erfolgreich

Nichtbeachtung von Emotionen für betriebliche Probleme verantwortlich