Positive Unternehmensberatung

DNC Tätigkeitsschwerpunkte

Unter "positiver Unternehmensberatung" definiert DNC eine engagierte Beratung und - vor allem - zielorientierte, aktive Unterstützung, um die mit Kunden gemeinsam beschriebenen Ergebnisse in der festgelegten Zeit tatsächlich zu erreichen und nachhaltig zu sichern. Dabei werden die Stärken des Unternehmens und seiner Mitarbeiter besonders gefördert und ausgebaut, wohingegen die erkannten Schwächen eliminiert, zumindest weitgehend reduziert, werden. DNC empfiehlt dazu verschiedene Projektmodule, die allein oder mit anderen aktiviert werden können.

Modul 1: Zielfestlegung

"Sobald der Geist auf ein Ziel gerichtet ist, kommt ihm vieles entgegen." (J. W. v. Goethe)
Am Anfang jeder Zusammenarbeit steht die Übereinkunft mit dem Auftraggeber, was in welcher Zeit unter Einsatz welcher Ressourcen erreicht werden soll. Nur wenn diese Ziele quantifiziert, bzw. genau beschrieben werden, können Ergebnisse und Leistungen gemessen werden.

Modul 2: Analyse

"Wer bei der Analyse nur darauf bedacht ist, seine eigenen Worte von gestern nicht in Misskredit zu bringen, kann die Kraft zum radikalen Durchdenken nicht aufbringen." (Helmut Schmidt)
In wirtschaftlich turbulenten Zeiten verlieren Unternehmen und ihre Banken mitunter die Übersicht in den komplexen betrieblichen Zusammenhängen. In solchen Situationen schafft DNC als unbelasteter Neutraler mittels "Blitzlichter" oder "Quick-Checks" in wenigen Tagen eine erste Transparenz. Sind weiter- und tiefergehende Untersuchungen notwendig, können umfangreiche Sanierungsgutachten nach IDW FAR 1/1991 erstellt werden.

Modul 3: "Erfolgsturbo Begeisterung"

"Das wahre Geheimnis des Erfolgs ist die Begeisterung." (W. P. Chrysler)
Der "Erfolgsturbo Begeisterung" ist ein von DNC entwickelter Baustein, der Führungskräften und Mitarbeitern des beratenen Unternehmens zeigt, was sie persönlich begeistert - und diese Erkenntnisse in die tägliche Arbeit, in Change Prozesse, Strategieentwicklungen usw. integriert. Ziel ist, die unterschwelligen Hemmungen gegen notwendige Arbeiten / Aufgaben bewusst zu machen und zu umgehen, bzw. noch unerkannte Interessen im Sinne der Arbeitsaufgabe nutzbar zu machen.

Modul 4: Interim - Intensiv - Change Management

"Es gibt mehr Leute, die Kapitulieren, als solche, die scheitern." (H. Ford)
Mitunter stehen für bestimmte Arbeiten im Unternehmen temporär oder fachlich keine geeigneten Mitarbeiter zur Verfügung. Auch sind manchmal äußerst unangenehme Aufgaben (z.B. Restrukturierungen)zu erledigen. Für solche Fälle stellt DNC Mitarbeiter, die zeitlich begrenzt, fest umrissene Aufgaben verantwortlich übernehmen.

Modul 5: Spezialgebiete

"Wer am Fluss wohnt, versteht die Fische." (chinesisches Sprichwort)
DNC weiss, dass keine mittelständische Beratungsgruppe allein alles kennen, untersuchen und verbessern kann. Um unseren Kunden dennoch erstklassige Ergebnisse bei Aufgabenstellungen in Personalwesen, Produktion, Logistik, IT, Ablauforganisation usw. oder bei ganz speziellen Fragestellungen wie z.B. im Hochsicherheitswesen elektronischer Netzwerke zu liefern, arbeiten wir eng mit spezialisierten Partnern zusammen.

Modul 6: Verbindungen aufbauen und nutzen

"Im Grunde sind es immer die Verbindungen mit Menschen, die dem Leben seinen Wert geben." (F. v. Humboldt)
DNC ist aktives Mitglied eines Netzwerks mit ca. 100 Fachberatern, die ihrerseits jeweils über zahlreiche Verbindungen zu den verschiedensten Firmen, Organisationen und Einzelpersonen verfügen. Dies ermöglicht, über unser Netzwerk Partner, Auftraggeber, Lieferanten usw., auch im Ausland, zu finden. Ziel ist es, DNC-Empfehlungen ergebnisfördernd in die Praxis umzusetzen.

Modul 7: Eigenkapitalausstattung und Unternehmensnachfolge

"Unfähige Menschen erkennst du daran, dass sie ihre Nachfolger zu unterdrücken suchen." (W. Rathenau)
Den/die richtige(n) Nachfolger(in) zu finden, wird immer schwieriger und dauert meist deutlich länger, als gedacht. Ausschlaggebend sind nicht nur rationale Gründe, Qualifikation und Akzeptanz des Nachfolgers, Kaufpreis, Erb- und Steuerrecht, sondern - vor allem - weiche Faktoren: Hat der Designierte tatsächlich Interesse, die Firma weiter zu führen? Ist der heutige Chef willens und in der Lage, zurückzutreten? Welche Strömungen herrschen in der Inhaberfamilie, welche im Unternehmen? Welche Forderungen stellen Kunden, Lieferanten und Gläubiger? Im Netzwerk unterschiedlichster Berufe (vom Arzt über den Ingenieur und Kaufmann bis zum Notar) und unter Einbeziehung des jeweiligen Steuerberaters, Wirtschaftsprüfers und Anwalts berät DNC einfühlsam sowie effektiv und sucht, wenn nötig, auch den externen Übernehmer.

Modul 8: Controlling

"Ein Dollar, der am Markt verdient wird, erhöht den Unternehmenswert mehr als ein Dollar, der durch weniger Kosten in die Kasse kommt." (unbekannt)
Nachhaltigkeit, da sind sich Gehirnforscher einig, wird nur erreicht, wenn Handlungen mindestens neunmal wiederholt / geübt werden. Es macht wenig Sinn, nur ein einziges Mal Untersuchungen mit entsprechenden Aktionen durchzuführen. Sie verlaufen dann schnell im Sand. Für die langfristige Effizienz ist es nötig, regelmäßig auf das Unternehmen zu schauen und wiederholt Verbesserungen durchzuführen. DNC fokussiert dann nicht nur mögliche Kostenreduzierungen, sondern die Chancen, die der Markt den Unternehmen stets von Neuem bietet.

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